ケニアのミゴリ郡では、約8割の人々がわずかな現金収入と自給自足で暮らす小規模農家で、子どもたちの学費捻出にも苦しむほど困窮した生活を送っています。農業で収入を得るには、換金作物をつくって販売する必要があります。

ところが、市場がある農産物を作っても、加工メーカーの望む量・品質・納期に応えるのは困難。作っても売りたいときに売れない、気まぐれな商売を行うブローカーたちに不当に買い叩かれる、買い取ってもらっても数ヶ月後にやっと現金がもらえる、ということが頻繁に起こり、満足のいく収入を得られていません。そのため、親戚や知人にお金を借りながら、なんとか日々の生活をやりくりしています。

農家が安定的な収入を得られるように、農家が高品質な作物を栽培し、加工メーカーに輸送できる仕組みそのものを構築しています。例えば、大豆を栽培する小規模農家を10人1組にチーム化して、リーダーを中心に各農家に対する種子・農業資材の貸付、農業指導、契約栽培を実施。栽培された高品質な大豆を安定した価格で買い取ることで、農家は安定的な収入を得られるようになりました。

また、買い取った大豆は原料調達に困っている加工メーカーに販売。ケニア国内に生産から卸までのサプライチェーンを構築して、農家と市場双方にメリットをもたらしています。

これまで小規模農家は、安定した収入が得られなくても、上手くいかなかった原因を探り、解決策を一緒に考えたり教えたりしてくれる仲間や指導者に出会うことなく生きてきたのだと思います。だからこそアルファジリは、今まで他の組織がサプライチェーンマネジメントにおいて見落としていた・やりきれていなかった「農家が自ら学び合い、向上心と自立心を育てる」組織をつくりたい。

貧困に負けず、前向きに挑戦していける「強い農家組織」をつくり、その「Alphajiriモデル」を、世界中の貧困で苦しむ農家・農村に広めていきます。