Sunday Morning Factory 事業開発 石出 恵

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どうしてボーダレスに？

大学では、主にカンボジアの農村部に教育支援を行う学生団体で活動しました。

距離が遠くて学校に通えない子どもに自転車支援をしたり、農村の高校生に大学への奨学金支援をしたり、プノンペンでシェアハウス事業を行ったり。

また、1年間休学し、8人のカンボジア人スタッフとともに生活しながら、英語・日本語を教えるフリースクールを立ち上げ・運営を行いました。 現地で生活する中で出会った「働かなければいけない子どもたち」。

復学予定だった子どもたちは結局出稼ぎに出たり、復学しても途中で辞めてしまったり、現実は、思い描いていた結果とは異なるものでした。

でもこの1年間は、そのような子どもたちをゼロにするために自分の人生の時間を使おうと覚悟が決まるとともに、 “ソーシャルビジネス”という新しい概念にチャレンジするきっかけをくれました。

「働かなければいけない子どもたち」が教育を受けられるようにするために、まずは親の雇用を安定させること、 そして、親がいない子には「働きながら学べる」という選択肢がボーダレスならできるのではないか？と思い、ここでチャレンジすることに決めました。

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今の仕事のやりがいは？

工場のみんなが楽しそうに働いているのを見ているとき、この仕事をしていてよかったなと実感します。

朝の15分、出社してくるメンバー全員に挨拶しているとき、 新しく仲間になったメンバーと話すとき、 みんなができるようになったことを聞いているとき、 スクールの子どもたちが元気に勉強している姿をみるとき、 メンバーが自分の子どものことを嬉しそうに話しているとき、 これ以上嬉しいことはありません。

自分が結果を出した分、工場のメンバーの雇用数に繋がり、 事業が成長するほど、より多くの子どもたちに教育機会を届けることができる。

最近は、現地メンバーと一緒に、ミッションに向けてアクションを起こしていけることも楽しさの1つです。

その変化を実感しながら、メンバーと一緒に、“世界一の工場”に向けて、進んでいきたいと思います。

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次のチャレンジは？

今年からはさらに一段階ギアをあげて、“働かなければならない子どもをゼロにする”ということにコミットすることを決意し、Kids schoolプロジェクトをスタートしました。

プロジェクトをきっかけに、学校に通い始めた子もいます。 そこで始めたパソコン教室やＩＣＴ教育を広げ、早く地域の子どもたちも通えるスクールにしたいと思います。

雇用数の拡大という点では、2事業目・3事業目と事業を起こしていき、今の工場だけでは届かない地域に雇用や教育機会をつくっていきたいと思います。